Как открыть филиал магазина?

Содержание
  1. Обособленное подразделение: создаем и регистрируем
  2. Каким должно быть обособленное подразделение, чтобы организация имела право на УСН
  3. Признаки филиала и представительства
  4. Сообщаем в налоговую инспекцию об открытии обособленного подразделения
  5. Постановка на учет в фондах
  6. Ответственность за нарушение порядка регистрации обособленного подразделения
  7. План действий при создании обособленного подразделения
  8. Как открыть филиалы в других городах
  9. Оцените готовность к масштабированию бизнеса
  10. Выберите модель масштабирования
  11. Спланируйте доходы и расходы
  12. Сделайте план с целями по каждому подразделению
  13. Делегируйте мелкие задачи, соберите надежную команду
  14. Запустите тестовый прототип для проверки стратегии масштабирования
  15. Открытие магазина по франшизе (сентябрь 2020) — vipidei.com
  16. С чего начать магазин на франшизе?
  17. Как открыть филиал фирмы?
  18. Несколько удачных примеров
  19. Сколько нужно денег для старта бизнеса
  20. Как выбрать оборудование
  21. Какой ОКВЭД указать при регистрации
  22. Какие документы нужны для открытия
  23. Какую систему налогообложения выбрать для регистрации
  24. Нужно ли разрешение для открытия
  25. Технология работы магазина по франшизе
  26. Как открыть пункт выдачи WildBerries: условия и стоимость франшизы
  27. Суть бизнеса
  28. Особенности открытия ПВЗ по франшизе WildBerries
  29. Условия и стоимость франшизы Вайлдберриз
  30. Выбор помещения
  31. Местонахождение пункта выдачи
  32. Подбор персонала
  33. Необходимое оборудование
  34. Реклама и продвижение
  35. Оформление бизнеса
  36. Выводы

Обособленное подразделение: создаем и регистрируем

Как открыть филиал магазина?

Только что созданное ООО довольно часто не имеет собственного или арендованного офиса и числится только по юридическому адресу. Это может быть домашний адрес руководителя (учредителя) или адрес с почтово-секретарским обслуживанием.

Пока еще реальная деятельность не ведется, а предназначенная для ООО корреспонденция, особенно от официальных органов, доходит своевременно, такая ситуация нормальна.

Но, рано или поздно, ООО начинает работать, а значит, должно где-то «материализоваться» в пространстве.

Ответы на любые вопросы по регистрации ООО и ИП вы можете получить, воспользовавшись услугой бесплатной консультации по регистрации бизнеса:

Иногда характер деятельности позволяет вести бизнес из дома или при помощи удаленных работников, но если ООО открывает магазин, склад, офис, производственное помещение или каким-то другим образом начинает вести деятельность по адресу, отличному от юридического адреса, то надо создавать и регистрировать обособленное подразделение.

Здесь есть важное условие – критерием создания именно обособленного подразделения является наличие хотя бы одного стационарного рабочего места, а оно признается таким, если создано на срок более одного месяца. Понятие рабочего места есть в Трудовом кодексе (ст. 209), из чего можно сделать вывод, что:

  • с работником должен быть заключен трудовой договор;
  • рабочее место находится под контролем работодателя;
  • работник постоянно находится в этом месте в соответствии со своими служебными обязанностями.

Исходя из этого, склад для хранения, на котором нет постоянного работника, не будет считаться обособленным подразделением. Не считаются им и вендинговые аппараты, платежные терминалы, банкоматы и т.п. Дистанционные (удаленные) работники также не подпадают под понятие «стационарного рабочего места», поэтому заключение с ними трудовых договоров не требует создания обособленного подразделения.

Обращаем ваше внимание, что индивидуальные предприниматели не должны создавать и регистрировать обособленные подразделения. ИП могут вести деятельность на всей территории РФ, независимо от места государственной регистрации. Если они работают на режиме ЕНВД или купили патент, то должны только дополнительно встать на налоговый учет по месту ведения деятельности.

Каким должно быть обособленное подразделение, чтобы организация имела право на УСН

Статья 346.12 НК РФ запрещает применять льготную упрощенную систему налогообложения организациям, имеющим филиалы (требование об отсутствии представительства уже отменено).

Разумеется, возникает вопрос – как оформить обособленное подразделение, чтобы оно не было признано филиалом, а организация при этом сохранила право на УСН? Чтобы разобраться в этом, придется обратиться к положениям трех кодексов: Налогового, Гражданского и Трудового:

  1. Налоговый кодекс (ст. 11) дает понятие обособленного подразделения организации как «…любого территориально обособленного от нее подразделения, по месту нахождения которого оборудованы стационарные рабочие места». Характеристику видов обособленного подразделения НК РФ при этом не дает.
  2. Гражданский кодекс (ст. 55) характеризует обособленное подразделение только в виде представительства и филиала. То есть, из этих положений тоже неясно, какими еще, кроме представительства и филиала, могут быть обособленные подразделения.
  3. Трудовой кодекс (ст. 40) указывает, что «…коллективный договор может заключаться в организации в целом, в ее филиалах, представительствах и иных обособленных структурных подразделениях». Таким образом, только здесь можно увидеть, что обособленные подразделения могут быть какими-то иными, кроме филиала и представительства.

В результате, мы имеем дело с каким-то неуловимым понятием иного обособленного подразделения, поэтому при создании такого подразделения надо просто избегать критериев, которые характеризуют его как филиал или представительство. Характеристики эти в законе более чем скудные:

  • представительством является обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения, которое представляет интересы юридического лица и осуществляет их защиту;
  • филиалом является обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения и осуществляющее все его функции или их часть, в том числе функции представительств;
  • представительства и филиалы не являются юридическими лицами, а сведения о них должны быть указаны в ЕГРЮЛ, а значит, и в уставе организации.

Мы не случайно так подробно разбираемся в этом вопросе, потому что несоответствие этим требованиям (иногда неявное) может лишить организацию возможности работать на УСН, причем неожиданно. Например, руководитель считает, что созданное обособленное подразделение не является филиалом, поэтому организация продолжает работать на упрощенной системе, хотя уже не имеет на это права.

В таких случаях организация будет признана работающей на общей системе налогообложения с начала того квартала, в котором было создано обособленное подразделение, имеющее признаки филиала.

  А потеря права на упрощенку ведет к необходимости начислить все налоги общего режима: налог на прибыль, налог на имущество, НДС, и именно с последним может возникнуть больше всего проблем.

НДС надо начислить со стоимости всех реализованных товаров, работ и услуг за текущий квартал, а если покупатель или заказчик откажутся его доплачивать, то налог придется платить за счет собственных средств.

Признаки филиала и представительства

Учитывая, к каким неприятным последствиям для плательщика УСН может привести признание обособленного подразделения филиалом, надо знать, какими могут быть его признаки:

  1. Факт создания и начала деятельности филиала или представительства отражается в уставе ООО (с 2016 года это делать необязательно). 
  2. Головная организация утвердила положение о филиале или представительстве.
  3. Назначен руководитель обособленного подразделения, который действует по доверенности.
  4. Разработаны внутренние нормативные документы, регламентирующие деятельность обособленного подразделения, как филиала или представительства.
  5. Филиал или представительство представляет интересы головной организации перед третьими лицами и защищает ее интересы, например, в суде.

Таким образом, чтобы сохранить право на УСН, надо следить, чтобы созданное обособленное подразделение не имело указанных признаков филиала.

Кроме того, нужно указать в Положении об обособленном подразделении, что оно не имеет статуса филиала или представительства и не ведет хозяйственную деятельность организации в полном объеме (например, магазин занимается только хранением, продажей и доставкой товаров).

Создание обособленного подразделения находится в компетенции руководителя ООО, в устав сведения об этом вносить не обязательно.

Сообщаем в налоговую инспекцию об открытии обособленного подразделения

Согласно статье 83(1) НК РФ организации должны вставать на налоговый учет по месту нахождения каждого своего обособленного подразделения. Дополнительное требование сообщать в налоговую инспекцию обо всех обособленных подразделениях (в месячный срок) и об изменениях сведений о них (в трехдневный срок) установлено статьей 23(3) НК РФ.

Таким образом, при создании обособленного подразделения (не являющегося филиалом или представительством) ООО должно:

  • сообщить об этом в свою налоговую инспекцию по форме № С-09-3-1, утвержденной приказом ФНС России от 09.06.2011 № ММВ-7-6/362@;
  • встать на налоговый учет по месту нахождения этого подразделения, если оно создано на территории, подведомственной не той налоговой инспекции, в которой зарегистрирован головной офис.

Налоговая инспекция по месту регистрации головного офиса, в которую было подано сообщение№ С-09-3-1, сама сообщает об этом факте в ФНС по месту нахождения созданного обособленного подразделении (ст. 83(4) НК РФ), то есть от ООО не требуется самостоятельно вставать на учет.

Если несколько обособленных подразделений находятся в одном муниципальном образовании, но на территориях, подведомственных разным налоговым инспекциям, постановка на учет может быть осуществлена по месту нахождения одного из обособленных подразделений, по выбору организации. Например, если в одном городе у ООО открыто несколько магазинов на территориях разных ФНС, не надо вставать на учет в каждую из них, можно выбрать какую-то одну инспекцию, указав этот выбор в сообщении.

При изменении адреса обособленного подразделения его не надо закрывать и открывать заново (такая обязанность существовала до сентября 2010 года), а только подать сообщение по форме № С-09-3-1 в налоговую инспекцию по месту учета подразделения с указанием нового адреса.

Постановка на учет в фондах

Ранее регистрация в Пенсионном фонде при открытии обособленного подразделения проводилась на основании заявления ООО, сейчас эти данные автоматически передает налоговая инспекция. Однако обязанность самостоятельно становится на учет в ФСС осталась.

Для регистрации в ФСС подают нотариально заверенные копии:

  • свидетельства о постановке на налоговый учет;
  • свидетельства о государственной регистрации юридического лица или листа записи ЕГРЮЛ;
  • извещение о регистрации в качестве страхователя головного организации, выданное региональным отделением ФСС;
  • информационного письма службы государственной статистики (Росстата);
  • уведомления о постановке на налоговый учет обособленного подразделения;
  • приказа об открытии, Положения об обособленном подразделении, документы, подтверждающие наличие у обособленного подразделения отдельного баланса и расчетного счета;
  • оригинал заявления о регистрации.

Платить единый упрощенный налог и страховые взносы за работников, занятых в обособленном подразделении, надо по месту регистрации головной организации, а НДФЛ с этих работников надо удерживать по месту нахождения обособленного подразделения.

Ответственность за нарушение порядка регистрации обособленного подразделения

Нарушение сроков подачи сообщений и заявлений о регистрации обособленного подразделения влечет за собой следующие штрафы:

  • нарушение срока подачи заявления о постановке на учет – 10 тысяч рублей (ст. 116 НК РФ);
  • ведение деятельности обособленным подразделением без постановки на учет – штраф в размере 10 процентов от доходов, полученных в результате такой деятельности, но не менее 40 тысяч рублей (ст. 116 НК РФ);
  • нарушение срока регистрации в ФСС – 5 тысяч рублей или 10 тысяч рублей, если нарушение длится более 90 календарных дней (ст. 19 № 125-ФЗ от 24.07.98).

План действий при создании обособленного подразделения

  1. Определиться, что организация создает обособленное подразделение, не являющееся филиалом или представительством (т.к. у них другой порядок регистрации).
  2. Убедиться, что созданное рабочее место является стационарным, то есть создано на срок более месяца, работник присутствует на нем постоянно, и это связано с выполнением им служебных обязанностей. Если работник дистанционный, создавать обособленное подразделение не требуется.
  3. В месячный срок после создания стационарного рабочего места сообщить в налоговую инспекцию, где ООО состоит на учете, о создании обособленного подразделения по форме № С-09-3-1.
  4. В течение 30 дней встать на учет в фонд социального страхования.
  5. При необходимости сообщать в трехдневный срок об изменении адреса или наименования обособленного подразделения в ФНС по месту учета подразделения по форме № С-09-3-1.

Источник: https://www.regberry.ru/registraciya-ooo/obosoblennoe-podrazdelenie

Как открыть филиалы в других городах

Как открыть филиал магазина?

развиваем бизнес

Советы кризис-менеджера

Валентина Бокова

поговорила с кризис-менеджером

Виталий Иванович — владелец оптовой фармацевтической компании в Иркутске — заключил несколько успешных контрактов с отечественными заводами. Заказы от аптек стали расти и бизнес пошел в гору. Он решил открыть филиалы в соседних городах, чтобы повысить прибыль, получить скидки от производителей, снизить проценты по кредитам. Через год открытые филиалы пришлось закрыть. Расходы на обслуживание мелких заказов привели к убыткам. Предприниматель едва не потерял бизнес, потому что не подготовился к выходу на новые территории, не учел, что рынок захвачен конкурентами, а управлять крупной компанией сложно.

Анжелика Горох

кризис-менеджер

Эту статью мы подготовили вместе с кризис-менеджером Анжеликой Горох. Вы узнаете, какие этапы нужно пройти бизнесу, чтобы начать масштабирование и не обанкротиться.

Оцените готовность к масштабированию бизнеса

Чтобы компания после масштабирования увеличила доход, а не закрылась, надо наладить маркетинг и систему продаж на всех этапах.

Нет CRM системы или она не интегрирована в систему учета. Нет системы планирования от года к месяцу и нет деления плана по клиентам, нет действий по каждому клиенту.

Есть CRM система, она интегрирована в систему учета. В системе налажено планирование оборотов, маржи, визитов и оценка результатов.

Нет маркетинга, либо он занят рекламой и PR.

Есть маркетинг, который создает поток клиентов.

Нет измерения конверсии сайта или непонятно, что делать, чтобы ее увеличить.

На сайте есть расчет конверсии от клиентов к заказам, есть план действий по увеличению конверсии.

У продавцов нет инструментов для продаж, они пользуются собственными наработками. Продажи одного продавца в разы больше другого при одинаковой емкости базы.

У продавцов есть инструменты продаж (скрипты, ответы на возражения, уникальные преимущества, акции, система скидок). Они работают с ними.

Продажи создают отдельные продавцы. При их уходе продажи падают, часто безвозвратно. Продавцы считают клиентов своей собственностью, могут продавать конкурентам или уводить в другой бизнес.

При замене продавцов, продажи по отдельным клиентам могут просесть, но через 2−3 месяца выходят на прежний уровень.

Растет просроченная и невозвратная дебиторская задолженность.

Есть процесс управления дебиторской задолженностью и она укладывается в норматив.

При анализе рынка вы увидите возможности для выхода в другие регионы, угрозы в виде сильных конкурентов или местных ограничений. Сможете сэкономить ресурсы и не выходить в проигрышные регионы. Делайте оценку по следующим критериям:

  1. Рынок. Темпы его роста, насыщенность похожими товарами и компаниями, насколько велика потребность в них в конкретном регионе, какие продукты приносят 80% продаж. Какую долю рынка и объем продаж вы получите в первый год и когда выйдете в прибыль.
  2. Потенциальные покупатели. Кто ваши клиенты, какие у них особенности, что они чаще покупают. Какие инструменты нужны, чтобы донести до покупателей информацию о вас. Чего не хватает этим людям и как построить продажи.
  3. Конкуренты. Много их или мало (доля на рынке), насколько они сильны, в чем их уникальность. Ваши сильные стороны — отличия от конкурентов и выгоды для клиентов.

Выберите модель масштабирования

Подходящих моделей масштабирования в целом три: франшиза, представители или дистрибьюторы бизнеса в регионах, собственное представительство компании, управляемое из центра.

Чтобы выбрать модель для выхода на новый рынок, необходимо учесть:

  1. Где и как будут открываться филиалы — в торговых центрах, аэропортах, на первых этажах в спальных районах и т.д. Чтобы найти нужную модель, надо понять, сможете ли вы одинаково хорошо продавать товар/услугу в других регионах и как лучше это сделать.

  2. Где вы будете брать деньги. Может потребоваться найм персонала, внедрение новых технологий, покупка оборудования, создание систем отчетности для измерения и управления результатами — на все это нужны средства. Лучше если вы будете это делать за свой счет, а не копить долги.

  3. Когда вы будете масштабироваться. Хорошо, когда рынок растет — конкуренция не досаждает и нет ценовых войн. К тому же на рынке могут быть сдвиги или изменения, которые рождают новые идеи и возможности.

Например, Uber на фоне роста использования мобильных устройств придумали мобильное приложение для поиска, вызова, оплаты такси и доставки еды. Или российская компания «Инвитро», которая воспользовалась изменением стандартов в здравоохранении, и открыла новый вид бизнеса. Теперь мы можем сдать анализы без назначения врача и вне поликлиники.

Пример из опыта эксперта. После бурного роста фармрынок перенасытился игроками, перестал расти, что привело к падению маржи. Когда все крупные компании практически поделили рынок, открылась небольшая российская компания со стартовым капиталом около 10 000 долларов — через 5 лет начала процесс масштабирования, открыв первые 3 филиала, а еще через 5 лет вошла в тройку лидеров. Компания нашла свою нишу и превратила ее в возможность для роста: российский ассортимент, малопривлекательный для крупных зарубежных игроков, оказался востребован аптеками.

Спланируйте доходы и расходы

В этом вам поможет стандартный отчет о прибылях и убытках. Спрогнозируйте прибыль, которую важно получить: выручка, валовая и чистая прибыль, доходы от увеличения стоимости активов. Затем спрогнозируйте расходы.

Они могут включать вложения в новые технологии, персонал, инфраструктура, CRM и другие. Доходы должны превышать расходы в такой мере, чтобы полученная прибыль оправдывала выход на новые рынки.

Если каждая операция потребует дополнительных сотрудников, складских затрат и издержек, новых технологий, помещений, то масштабирование бизнеса будет неоправданным шагом.

Сделайте план с целями по каждому подразделению

Сделайте общий план с целями на три года и подробный план на год. Такой же подробный план нужен каждому филиалу. Отделы/сотрудники должны знать свои цифры и понимать, за счет чего будут достигаться результаты. Ошибки и провалы все равно будут.

Стратегию придется корректировать, ведь рынок, конкуренты и клиенты постоянно меняются. Также составьте план на случай, если что-то пойдет не так. Например, если расходы начнут расти быстрее доходов или доходов будет меньше, чем запланировано.

Распишите детально, как привлечь новых клиентов в другом регионе, как найти персонал и какие сотрудники вам нужны.

Делегируйте мелкие задачи, соберите надежную команду

Освободитесь от рутинных дел. Создайте прозрачные бизнес-процессы и передайте ответственность сотрудникам:

  1. Делегируйте задачи менеджерам.
  2. Автоматизируйте рутинные задачи, отдайте на аутсорсинг непрофильные процессы.
  3. Создайте обратную связь с персоналом.

  4. Соберите команду и определите роли для всех ее членов — что должен делать сотрудник, в чем состоит его работа, какими навыками он должен обладать.
  5. Введите дисциплину в отношении мелких вещей и обязанностей, которые влияют на клиентов, сотрудников, владельца бизнеса.

    Например, пообещали клиенту выполнить заказ в течение трех дней, значит, надо выполнить в этот срок, а не через неделю.

Рассмотрим на примере две ситуации потерянного управления и проблем, которые из этого вытекают.
Первая модель потерянного управления — руководитель никому не доверяет, загружен рутинными проблемами.

Большинство вопросов решается наверху. Самостоятельные менеджеры не приживаются, остаются некомпетентные сотрудники. Они не могут нанять сильных продавцов, справиться со сложными клиентами, дебиторской задолженностью и срывами на складе. Обычно такие компании быстро масштабируются за счет харизмы лидера, четкой организации процессов, высокой централизации и системы контроля.

Но филиалов становится больше, а рук у руководителя только две. Места лишены полномочий — это тормозит решение текущих вопросов. Директору филиала сложно решать проблемы наверху, поэтому он делает вид, что их нет. Появляется бюрократия: «Напишите служебку, соберите 25 подписей, согласуйте с юристами и финансистами». Компания теряет гибкость, затем скорость роста.

Филиалы начинают закрываться, пока региональная сеть не сожмется до размеров прямого управления из центрального офиса. Чтобы изменить ситуацию, надо ввести децентрализацию, нормативы по спорным вопросам и поставить критерии результата.

Вторая модель потерянного управления — владелец компании больше увлечен новыми идеями, чем регулярным менеджментом, но отдать бизнес в управление не решается. Начинается бюрократическое либо попустительское управление. Бизнес распадается на сегменты. В каждом департаменте свои порядки. Начинается воровство, манипулирование планами и бонусами клиентов.

Филиалы лавируют между противоречиями отделов, руководителей и непрозрачными процессами. Такие компании неплохо масштабируются на начальном этапе за счет энергии владельца, но быстро теряют темп, когда сталкиваются с рутиной и отказом организовать регулярное управление. Такой компании нужен сильный менеджер. Если его нет, начинается процесс закрытия филиалов.

Запустите тестовый прототип для проверки стратегии масштабирования

Прототип — первый филиал на новой территории, на нем и будет проходить тестирование гипотезы масштабирования. Он поможет:

  • Увидеть ошибки в стратегии на новых территориях и в других условиях.
  • Испытать инструменты привлечения новых клиентов.
  • Найти работающую модель управления удаленными подразделениями.
  • Выявить недоработанные процессы.

Даже если вы не планируете открывать собственные филиалы, а нацелены развивать франшизу, вам понадобится несколько собственных точек—прототипов, чтобы обкатать модель в новых условиях, с другими конкурентами, сотрудниками и новыми клиентами.

Если вы справились с этой задачей, открытие остальных филиалов — вопрос времени. Пример из опыта эксперта. У фармкомпании было 4 филиала, команда перешла от конкурента. В активе была лояльность клиентов, успешный опыт в бизнесе. В итоге даже на небольшом ассортименте и при нестабильно работающем московском складе эти 4 филиала быстро вышли в прибыль.

Но когда компания решила масштабироваться, в новых филиалах не складывалась команда, прибыли не было. В такой модели правильно считать прототипами последние филиалы. Они, в отличие от старой команды, обкатывали модель компании на новых территориях, в условиях открытой конкуренции.

Компания получила рост прибыли лишь через 6 лет, когда решила вопросы управления, ассортимента, бизнес-процессов.

Инструкция
Как компании открыть филиалы в других городах

Наладьте маркетинговые процессы и систему продаж.

Узнайте насколько сильны ваши конкуренты, чем и как можно привлечь целевую аудиторию.

Выберите модель масштабирования.

Спланируйте будущие доходы и расходы.

Создайте план с целями, чтобы каждый филиал и сотрудник знал свои задачи, способы их выполнения.

Делегируйте мелкие задачи менеджерам, соберите сильную команду.

Запустите тестовый филиал на новой территории, чтобы лучше понять рынок.

Источник: https://life.akbars.ru/kak-otkryt-filialy-v-drugih-gorodah

Открытие магазина по франшизе (сентябрь 2020) — vipidei.com

Как открыть филиал магазина?

Не так уж и просто открыть свое дело. Не имеет значение, чем вы займетесь, трудности неизбежно возникнут: отсутствие опыта, разработка маркетинговой системы, управление. Что же делать? Хорошее решение – купить уже готовый бизнес по франшизе.

Франчайзинг – это популярное в современном мире ведение бизнеса. По сути, покупатель осуществляет инвестирование своих средств в свой же бизнес, при этом оставляя за собой право на торговые новинки, технологии, торговую марку. С помощью этого способа можно открыть не просто обувной магазин или магазин одежды, но и даже туристические фирмы или целые медицинские центры.

Но опыт доказывает, что это не дешевле, чем делать все самому. Франчайзинг имеет огромные плюсы и позволяет зарабатывать средства уже на раскрученном бренде и отработанной схеме. Получается, ИП работает уже с раскрученной, заслуживающей доверия торговой маркой. По сути, любой прибыльный бизнес может стать франшизой и быть выгодным для обеих сторон.

Для начала рассмотрим преимущества франшизы:

  • меньше затрат на рекламу;
  • меньше риска, так как вы меньше делаете своих ошибок, основываясь на ошибках других;
  • возможность вести самостоятельно свой бизнес, но при этом быть не одиноким;
  • не нужно продумывать стратегию, искать поставщиков, так как план действий уже разработан и опробован;
  • доверие от большинства банков;
  • сокращение расходов.

Как и у любой системы, у франшизы есть недостатки:

  1. тотальный контроль правообладателя;
  2. ежемесячные выплаты правообладателю;
  3. сложности в условиях договора и расторжения контракта.

Рассмотрев все «за» и «против», каждый сам решает, купить готовый бизнес и начать с нуля, либо же купить франшизу. Если вы выбрали второе, вам следует определиться, в каком направлении идти дальше.

Если вы решились приобрести франшизу, вы должны учесть некоторые условия:

  • необходимость работать с франчайзером, даже если в ведении бизнеса наступили непростые времена;
  • быть готовым исполнять необходимые процедуры и соответствовать установленным стандартам;
  • действовать в согласии с условиями контракта, которые нельзя менять или оговаривать;
  • безоговорочно принять позицию франчайзера и стремиться заслужить его доверие.

Направление бизнеса. Это может быть что угодно: ресторанный бизнес, салон красоты, спортивный магазин и многое другое. Лучше, если выбранная вами сфера, будет вам интересна и у вас будут для этого необходимые навыки. Определившись с нужным направлением, следующий шаг – выбрать выгодное предложение.

С чего начать магазин на франшизе?

Для начала соберите максимум информации о компании: история, трудности, перспективы. Можно провести исследование уже открытых предприятий, может быть, у них уже работает бесплатная брендовая франшиза. Стоит изучить их развитие и причины закрытия, если это актуально. Хорошо изучите условия, на которых вам предлагают работать.

Следующий шаг – определиться с выбором магазина. Есть несколько способов получить франшизу.

Первый и самый оптимальный вариант – это открытие бизнеса по франшизе, купив разрешение напрямую у франчайзера, что будет способствовать укреплению отношений.

Также есть альтернативный вариант, когда франчайзер продает права на развитие бизнеса по всей стране только одному франчайзи. По сути франчайзи сам становится франчайзером и продает права другим бизнесменам страны.

Как открыть филиал фирмы?

Этот этап занимает немало времени и несет юридический характер ответственности. Необходимо определиться с выбором бренда, затем заняться оформлением документов и контракта. Общайтесь с партнером, а если возникают проблемы, обращайтесь за помощью.

Финансовый вопрос. Как известно, при начинании бизнеса имеют главную роль денежные средства. Если нет наличных средств, необходимо продумать вопрос с кредитованием или получением субсидий.

Не стоит забывать о рекламе. Следует позаботиться, чтобы на официальном сайте была доступная информация о магазине, с хорошими фотографиями.

Позаботиться следует о PR-акциях, розыгрышах подарков, рекламе в газетах и по телевидению.

Следует помнить о состоянии помещения. Если необходимо, нужно произвести ремонт и закупить нужное оборудование. Серьезно нужно отнестись к выбору персонала. При необходимости нужно позаботиться о дополнительном обучении.

Имидж. Дизайн должен соответствовать уже готовому проекту. В день открытия украсьте магазин шариками и цветами. Если вы учли все нюансы и выполнили указанные выше шаги, можете быть уверенны, что ваш бизнес будет хорошо функционировать и приносить постоянную прибыль.

Несколько удачных примеров

На сегодняшний день одной из самых популярных торговых марок является Zara. Данная сеть уже сейчас насчитывает более 2000 точек.

Надо сказать, что фирма для каждого регионального магазина разрабатывает индивидуальную стратегию поведения, поскольку в каждом случае требуется верно определить уровень наценки.

Ведь залежавшийся на полках товар прибыли не принесет. Итак, какие же расходы ожидают начинающего владельца:

ВложенияСумма, тыс. долл.
Открытие30
Закуп линии одежды30
Интернет магазин8-10
Партия товара для интернет магазинаот 10

Торговая сеть канцтоваров «Оранжевый слон» также готова сотрудничать на основе франшизы для открытия бизнеса.

ПоказателиЗначения
Наценка на товары200%
окупаемостьот 3 до 5 мес.
франшиза200 тыс. руб.

По системе франчайзинга работают не только крупные производители одежды и обуви, но и книжные лавки. Примером является франшиза «Книжный №1», разработанная ведущими специалистами отрасли. Поэтому открыть магазин по франшизе «Книжный №1»– хорошая и прибыльная бизнес идея с отличной перспективой на будущее. Условия сотрудничества и главные преимущества:

ПоказателиЗначения
Стартовые вложенияот 15 тыс. долл.
Торг. площадьот 30 м2
Паушальный взнос5 тыс. долл.
Окупаемость1 год

Также хорошим вариантом для старта считается работа в области красоты и здоровья. Франшиза косметики или парфюмерии – отличная возможность показать себя в деле. Договор с компанией предполагает сотрудничество с партнерами. Разные компании действуют по-разному. Но возьмем, к примеру, условия договора для открытия магазина косметики Vipera:

ПоказателиЗначения
Общие вложения700 тыс. руб.
Торг. площадь6 м2 до 40 м2
Окупаемость9 мес.
Паушальный взнос75 тыс. руб.
Товарное наполнение для косметикиот 450 тыс. руб.

Таким образом, уже сейчас можно увидеть насколько разные возможности и условия сотрудничества могут быть, в зависимости от выбора компании. Поэтому не стоит торопиться с выбором и лучше все несколько раз проверить. Отличным вариантом будет опыт ваших знакомых или друзей.

Посещаемость предприятия торговли составляет в среднем 100 человек в месяц. Каждый посетитель готов потратить на приобретение одежды примерно 3 000-5 000 руб. в месяц.

  Ежемесячная выручка магазина составит 300 000-500 000руб. Из полученных доходов вычитают стоимость аренды помещения, расходы на коммунальные услуги, закупку товара, заработную плату сотрудникам, налоги.

Рентабельность магазина равна 25%-30%.

Сколько нужно денег для старта бизнеса

Стартовые инвестиции в открытие магазина кожаной одежды по франшизе составляют:

  • организационные моменты (аренда, ремонт, дизайн магазина, покупка оборудования, оплата вступительного взноса франчайзеру) – 1 800 000 руб.;
  • закупка товара – 1 800 000 руб.;
  • открытие интернет – магазина – 500 000 руб.;
  • покупка товара в интернет – магазин от 600 000 руб.
  •  Итого: 4 700 000 руб.

Как выбрать оборудование

Для создания торговой точки надо пробрести торговое оборудование: стеллажи, полки, вешалки, манекены (их необходимо размещать по всему торговому залу), витрины, оборудовать раздевалки, также надо приобрести компьютер и кассовый аппарат.

Какой ОКВЭД указать при регистрации

ОКВЭД 47.71- торговля розничная в специализированных магазинах.

Какие документы нужны для открытия

Организационно – правовым видом деятельности  торгового предприятия может быть регистрация индивидуального предпринимателя. Процедура не сложная, занимает 5 рабочих дней. Государственная пошлина составляет 800 руб. Документы подают в Федеральную налоговую службу по месту жительства. После получения свидетельства, надо стать на учет в соответствующие фонды.

Какую систему налогообложения выбрать для регистрации

Магазинам, площадью 150 кв.м. и более рекомендовано платить единый налог на вменяемый доход (ЕНВД).

Для небольших торговых предприятий можно применять упрощенную систему налогообложения (УСН) со ставкой 6 % с доходов или 15% с прибыли.

Нужно ли разрешение для открытия

Чтобы открыть магазин, необходимо получить разрешение Роспотребнадзора на осуществление данного вида деятельности, а также разращение санитарно-эпидемиологической службы и пожарной инспекции.

Технология работы магазина по франшизе

В последнее время большой популярностью пользуется бизнес, открытый по франшизе. Открывая такой бизнес не надо тратить много сил на преодоление бюрократических преград, а также время на раскрутку торговых марок. Все это за вас сделает фирма франчайзер. Это положительная сторона такого бизнеса.

Есть правда и отрицательная — это тотальный контроль со стороны франчайзера, ежемесячная уплата роялти, сложная процедура расторжения контракта. Если отрицательные стороны франшизы вас не смущают, тогда определяйтесь с компанией франчайзером и заключайте с ней договор. По такому договору, франчайзер передает права на интеллектуальную собственность франчайзи.

Этот договор надо обязательно регистрировать у государственного регистратора.

Источник: https://vipidei.com/uslugi/dlya-biznesa/magazin-po-franshize/

Как открыть пункт выдачи WildBerries: условия и стоимость франшизы

Как открыть филиал магазина?
Анастасия Осипова

27 июля 2020

# Бизнес-идеи

Стоимость открытия пункта выдачи WildBerries нельзя назвать низкой. Одна только франшиза обойдется в 500 тысяч рублей.

  • Суть бизнеса
  • Особенности открытия ПВЗ по франшизе WildBerries
  • Условия и стоимость франшизы Вайлдберриз
  • Выбор помещения
  • Местонахождение пункта выдачи
  • Подбор персонала
  • Необходимое оборудование
  • Реклама и продвижение
  • Оформление бизнеса
  • Выводы

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! На данный момент франшиза по открытию пунктов выдачи не работает. Партнеры могут сдавать магазину свои нежилые помещения в аренду. Подробности по аренде здесь: wildberries.ru/promo/rent.

Все больше людей отдают предпочтение онлайн-покупкам, экономя, таким образом, время и деньги. Но получать по почте посылки с заказанным в интернет-магазине товаром, им не всегда удобно. Именно поэтому востребованными становятся специальные пункты выдачи заказов.

https://www.youtube.com/watch?v=yXX1Gj118tM

Узнать о возможности и условиях открытия пункта выдачи в своем городе вы можете двумя способами:

  1. Заполнив заявку на сайте интернет-магазина suppliers.wildberries.ru.
  2. Позвонив менеджеру по телефону +7 (495) 663-72-96.

Суть бизнеса

Удаленная покупка сегодня – распространенное явление. Определенные трудности возникают при доставке товара. Для многих владельцев торговых онлайн-площадок финансово невыгодно содержать собственную курьерскую службу или арендовать склад в небольшом городе, а прайс на услуги транспортных компаний зачастую не устраивает самих покупателей.

Выдача интернет-заказов в специальном пункте позволяет клиентам платить на 200–300 рублей меньше, чем при получении посылки по почте. И это довольно существенная сумма, чтобы ею пренебрегать.

Более низкая цена достигается за счет консолидации грузов.

Если стоимость доставки одной большой посылки с товарами для нескольких покупателей разделить на количество получателей, то выходит намного дешевле, чем при индивидуальном оформлении каждого заказа.

Кроме того, в пункте выдачи заказов покупатель может ознакомиться с покупкой и только после этого принять решение об оплате или возвращении изделия, не соответствующего заявленному качеству. Всем клиентам обязательно выдаются документы, подтверждающие сделку.

Сотрудники пункта выдачи должны:

  • получить сборную посылку;
  • разобрать ее на отдельные заказы и упаковать их;
  • сообщить клиентам о поступлении их покупок;
  • выдать приобретенный товар или оформить отказ, возврат.

ПВЗ – это посредник между покупателем и продавцом. Его прибыль формируется за счет экономии на стоимости доставки. В среднем, владелец получает 1–2 % от цены товара. Это не очень большие деньги, поэтому открытие пункта выдачи заказов интернет-магазинов будет выгодно лишь при значительных оборотах. В общем, такой бизнес предоставляет определенные преимущества:

  • Для интернет-магазина – возможность расширить свою торговую сеть без лишних затрат. Продавец может воспользоваться услугами ПВЗ во многих городах, чтобы самому не заботиться о передаче покупок.
  • Для покупателя – возможность приобрести необходимую вещь по доступной цене и забрать ее в удобное время.
  • Для посредника – получение достойного заработка при минимальных ежемесячных расходах и затратах на открытие.

Дополнительный доход можно получить, включив в штатное расписание курьера. За отдельную плату он будет доставлять заказы клиентам на дом.

Особенности открытия ПВЗ по франшизе WildBerries

Начинающие предприниматели, не желающие вести самостоятельную борьбу с конкурентами за прибыль, имеют возможность открыть пункт выдачи заказов по франшизе успешной кампании, например, WildBerries – одного из самых крупных и популярных интернет-магазинов модной одежды, обуви, аксессуаров и косметики. Такой способ организации бизнеса является более простым и не требует больших усилий. Раскрученная франшиза пункта выдачи заказов WildBerries позволит получать доход практически сразу после открытия, благодаря стабильному притоку клиентов.

Франчайзи приобретает готовый бизнес-план и работает в соответствии с его условиями, поэтому вероятность ошибок сводится к нулю.

Так как известный бренд уже потратил значительные суммы, завоевывая доверие клиентов, то предпринимателю не надо тратить средства на рекламу.

Франчайзер поддерживает его своими советами относительно ведения дел, популяризации товаров, подходов к обслуживанию клиентов, секретов повышения объемов сбыта и пр. Он может даже выступить гарантом, если предпринимателю понадобится банковский кредит.

Владелец торговой марки гарантирует франчайзи ежемесячный доход от 100 тысяч рублей при среднем покупательском спросе.

Приобретение франшизы существенно облегчает ведение бизнеса, но имеет и ряд недостатков. Главным из них является зависимость от франчайзера.

Предприниматель должен придерживаться курса деятельности основной организации. Он практически лишается возможности внедрять собственные идеи.

Если же франчайзер работает в убыток, то это негативно сказывается и на прибыли пункта выдачи.

Условия и стоимость франшизы Вайлдберриз

Привлекательность бизнес-идеи заключается в актуальности ее спроса среди потребителей. Не потребуется серьезных расходов и для того, чтобы открыть пункт выдачи WildBerries.

Предпринимателю придется заплатить одноразовый паушальный взнос (стоимость франшизы) в размере 500 000 рублей. В дальнейшем не надо будет вносить никаких фиксированных регулярных платежей.

Отказ от периодической компенсации за использование франшизы (роялти) – основное преимущество взаимоотношений с брендом WildBerries.

Помещение, выбранное для пункта выдачи заказов, должно соответствовать следующим требованиям:

  • площадь – 20–25 кв. м;
  • удобное месторасположение для клиентов;
  • отдельный вход без пропускной системы;
  • хорошее освещение, вентиляция и отопление;
  • наличие санузла для персонала.

Центральное местоположение ПВЗ не обязательно, но любой клиент должен иметь возможность быстро добраться до него.

В зале необходимо установить примерочные кабины с большими зеркалами. Его цветовое оформление должно соответствовать стилистике бренда. Из оборудования понадобятся:

  • компьютер с лицензированным программным обеспечением и доступом в интернет;
  • сканер, принтер, ксерокс;
  • кассовый аппарат;
  • специальный POS-терминал для приема платежей с пластиковых карт;
  • сканер штрих-кодов;
  • прочные стеллажи для посылок;
  • набор мебели для персонала.

Желательно также установить систему видеонаблюдения с выходом на пульт вневедомственной охраны, поскольку в помещении будут храниться ценные вещи и периодически скапливаться наличные.

Пункт самовывоза WildBerries не нуждается в полномасштабной рекламе. Каждый покупатель интернет-магазина может узнать о ближайшем ПВЗ на сайте франчайзера. Но с другой стороны, делая рекламу своему пункту, предприниматель привлекает клиентов к партнеру по бизнесу, увеличивая тем самым собственную прибыль.

Обустройство стандартного ПВЗ обходится, примерно, в 150–200 000 рублей. В эту сумму входят расходы на аренду помещения и его ремонт, приобретение оборудования, оплату за оформление бизнеса, коммунальных услуг и работы сотрудников за 1–2 месяца.

Выбор помещения

Требования к ПВЗ обычны для складских помещений, обслуживающих посетителей.

Пункт обязательно должен быть оборудован охранной и пожарной сигнализацией, а также иметь надежную дверь – посылки бывают дорогостоящими.

Для реализации активной стратегии продвижения, описанной выше, требуются примерочные кабинки с зеркалами и эстетично оформленные прилавки. Желательны окна, обеспечивающие естественное освещение в дневное время.

Большая площадь не нужна – довольно 25–30 квадратных метров. Большой наплыв посетителей, как показывает практика, в ПВЗ случается нечасто. Неплохо, если здание в хорошем техническом состоянии и его легко найти. Обязателен санузел.

Местонахождение пункта выдачи

По имеющимся статистическим данным, большую часть покупателей магазина Wildberries составляют женщины средних лет, которые не любят тратить время на дорогу. Их заказы обеспечивают львиную долю дохода ПВЗ. По этой причине помещение, арендуемое даже по очень привлекательной цене, но расположенное на окраине или в промзоне, не подходит.

Крайне желательно наличие поблизости ориентиров, по которым пункт легко найти.

Курьерская доставка посылок – дополнительная платная опция, но делать на нее основной упор не рекомендуется: цены многих товаров могут оказаться соизмеримыми со стоимостью услуги. Чаще всего практикуется самовывоз.

Идеальный вариант – центральная часть города или крупный спальный район.

Подбор персонала

Согласно отзывам работников франшизы Wildberries, зарплата в ПВЗ хорошая (примерно 60 тыс. руб. в месяц), но и требования высокие. Менеджеру необходимы следующие навыки и личные качества:

  • ответственность и дисциплинированность;
  • стрессоустойчивость;
  • умение правильно вести себя с клиентами;
  • квалификация уверенного пользователя ПК;
  • хорошее здоровье;
  • готовность к ненормированной работать в выходные и праздники;
  • быстрая обучаемость.

Смены (их здесь чаще называют вахтами) длятся до 9 часов вечера и бывают утомительными. Франшиза обеспечивает работников фирменной спецодеждой, но оплачивает ее сотрудник вычетами из зарплаты. Практикуются штрафы за нарушение установленных правил и трудовой дисциплины.

Из всего этого можно сделать вывод о том, что персонал ПВЗ Wildberries рекрутируется из людей, не обладающих высокооплачиваемой профессией, но желающих получать достойную оплату и готовых ради нее усердно работать.

Необходимое оборудование

Помещение склада оборудуется удобными стеллажами. Необходимы также компьютер, сканер штрихкода, кассовый аппарат и хороший бесперебойный доступ к интернету. Желателен стационарный телефон, но в качестве альтернативы может использоваться мобильная связь.

Реклама и продвижение

Приобретение франшизы предполагает рекламную поддержку со стороны компании, предоставляющей свою торговую марку. При этом оповещение местной клиентуры владелец пункта берет на себя. Для этой цели используются стандартные каналы информирования: адресная рассылка, пресса, интернет, наружные носители и т. д. Точку необходимо снабдить яркой вывеской с логотипом Wildberries.

Продвижение также осуществляется автоматически – получателю сообщается адрес пункта, в котором он забирает свой заказ. В дальнейшем клиент привыкает и уже знает, куда ему идти за приобретенными вещами.

Оформление бизнеса

WildBerries является полностью легальным предприятием и того же требует от своих партнеров. Владелец бренда основным условием для предоставления франшизы выдвигает требование об обязательной регистрации ИП или юридического лица. Первый вариант более удобен для предпринимателей, поскольку позволяет вести учетную документацию по упрощенной схеме.

Оформление необходимых документов можно упростить, воспользовавшись услугами специализированных фирм. За 5000–10000 рублей они возьмут на себя все хлопоты, связанные с регистрацией бизнеса.

В заявлении на регистрацию надо указать код ОКВЭД 47.91, подразумевающий предоставление услуг в розничной торговле почтой или по информационно-коммуникационным сетям. Систему налогообложения следует выбрать упрощенную (УСН) с 6-процентной выплатой налога с прибыли.

Документы, необходимые для того, чтобы открыть офис Вайлдберриз:

  • свидетельство о регистрации ИП;
  • справка из статуправления о присвоении кода предпринимательской деятельности;
  • свидетельство о постановке на налоговый учет;
  • выписка из ЕГРН, подтверждающая владение помещением, или договор на его аренду;
  • разрешение от пожарной инспекции и СЭС;
  • договор обслуживания с ЖКХ;
  • трудовые договоры с сотрудниками.

Так как деятельность ПВЗ невозможна без регулярного получения и проведения платежей, необходимо открыть расчетный счет в банке, а также зарегистрировать в ФНС кассовый аппарат.

При оформлении юридического лица список документов будет более внушительным. В него входят:

  • свидетельство о госрегистрации юр. лица;
  • свидетельство о постановке на учет в налоговой инспекции;
  • устав организации;
  • решение учредителя или протокол собрания о создании юр. лица;
  • приказ о назначении руководителя и главбуха (или о возложении его обязанностей на руководителя);
  • выписка из ЕГРЮЛ.

Выводы

Пункт выдачи заказов является исключительно посредническим бизнесом.

На его доходность оказывают влияние многие внешние факторы, а репутация сервиса зависит не только от действий предпринимателя, но и от политики представляемого интернет-магазина.

Завышенные цены, перебои с поставками, плохое качество товаров – немедленно сказывается как на имидже виртуальной торговой площадки, так и на количестве клиентов пункта выдачи.

При правильной организации и удачном расположении пункт может стать источником стабильного дохода.

Для этой франшизы характерны низкий уровень риска и быстрое вхождение в бизнес.

Источник: https://Delen.ru/biznes-idei/kak-otkryt-punkt-vydachi-wildberries.html

Ваши права
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: